分析供应商的采购价格及与成本相关的因素，确定产品的采购价格及付出的实际成本，确定每个客户的盈利情况。对价值链中的产品设计、生产和订货等的每一个环节展开分析，找到无法获取货币的浪费所在。
制定统一标准设计的物料编码，数据在系统内实现标准化、规范化统一操作。
自动读数，减少人工干预。人工操作工作得不到有效监控，而且每天大量的手工填单和计算工作极易发生错误。
实时库存。根据上下游情况管理库存。科学规划物料采购、投入生产、产成品进出库；提高供销信息流的效率，从而提升商流、物流、资金流的效率。
结合订单系统和财务计划，管理者实时掌握数据，对物料采购审核安排，实时掌握采购入仓进度，及时科学决策。
数据处理及时流转到财务，由专人跟进每天的废纸及等级验收情况，确认后可以直接做付款申请，加速运转效率。
制定采购计划，需财务的联动审核。面向总部的集中采购、单体企业的采购环节，做好预算控制，打造集约化采购。
完善采购过程中的协同应用；实现从计划到订单、到货、质检、发票再到结算全流程管理，推单式流程全程可追溯。
供应商在采购端进行报价，采购员在接到报价后跟进；达到与供应商高效协同，保证寻源过程的高效、阳光。
统一合同范本，提高合同起草效率。分类审核。合同涉及到的物料、资金、票据贯穿业务流程。发票开具时，财务可以直观了解物料入仓和采购金情况。
根据会审后的订单进行生产。有MES属性，起优化生产和调度控制作用。订单和仓库物料来进行排产，制定生产计划，管理生产过程和质量。
系统对生产线末端的成品检验、分级、分类与管理，根据抽样检测结果划分品级，再归类入仓。
分可打印报表和手机报表，支持异地批复和查看。支持不同权限的报表查阅。支持授权下集团与分公司（分公司与分公司间）的授权。
通过经营数据的整合、挖掘，协助管理者进行经营分析和管理决策；使管理层、业务层、操作层能够通过报表看到数据，监控企业运营现状，例如销售的执行进度、经营绩效达成等多维度多层次钻透查询。同时，预测新机遇、制定新战略，整合企业各环节的数据资源，形成可以帮助企业进行决策分析的数据模型。
根据年度经营目标，制定销售计划；跟踪和开发客户的需求，形成报价单；经过审核后的报价单，结合客户情况和信贷控制，与客户确认后形成订单。
将不同订单转化为相匹配的生产指导订单和业务对账单。提供实时查询，反应客户所要产品的 库存情况、生产情况、物料准备情况，模拟交货日期。
销售部按所负责区域开发市场，新客户开发、记录，维护客情。支持客户在企业内自动流转，提升数据利用效率；支持在授权情况下实时查看客户情况。
迅速处理客户投诉，维护公司信誉，降低营运风险，促进质量改善和售后服务。涉及客户投诉的调查处理、判断性质、调查原因、追踪改善等。
对客户的订单排产，可视化管理操作，形成数据到车间。也可以和自动化系统对接集成。
实时数据，也是综合型的应用，可以做数据穿透。支持单位间的授权管理。玉笺ERP的集团模式支持并已实现总部与子公司间的产销协同应用。
实时管理客户在途货物的情况。另外，如果您想建立并管理自己的具有盈利能力的运输子公司，以下功能点可以着重看下。
系统对超额与超期的业务单据及时审查处理。通过系统管理，根据订单情况，逐级审核，自动流转，并记录详情。
订单后续管理，支持在销售单中联查后续物流状况，以便于业务人员查看货物运达状况，并作为依据向客户收款。
管理企业的载人车辆和载货车辆，减少和控制费用支出；支持自建车队和外聘车队，统一管理，规范用车行为。
给外聘的车队算费用，系统根据订单和客户情况，自动计算出运输费用、对派车情况记录统计。
给内建的车队管工资，结合财务系统的协同操作，解放了财务对账的大量工作。
财务通过联查运输单据将运输情况作为结账依据。区分商品原价、运费与总价格，合成订单总价格。
以总账为核心，将固定资产、存货等核算业务单据生成凭证汇集到总账系统中，与存货核算、固定资产、应收管理、应付管理、费用报销、供应链、采购融合核算明细业务，分别与供应链、集中采购等业务系统内对接，实现业财一体化。也是一套完整的财务管理系统，具备凭证制作功能，紧密集合在玉笺ERP内，是不可分割的部分。
支持集团/子公司间统一的会计科目、核算科目、分析科目体系建立。支持多币种结算。
以总账为核心，汇集固定资产等核算业务单据生成的凭证，融合核算明细业务，分别与供应链等业务系统内融合对接，实现业财一体化。
减少和避免客户的欠款风险。识别并分析销售业务风险；评价销售业务风险；选择风险应对策略；确定销售业务控制点；确定销售控制目标。
对固定资产的重要财务信息、产权证信息、地点、使用人等信息进行详细的管理。凭证反映固定资产减值变动折旧的情况。
以总账为核心,将固定资产、存货、应收、应付等核算业务单据生成凭证汇集到总账系统中,对部门、个人、客户、供应商和项目等应收、应付款辅助核算。
可直接填制凭证，也可由财务核算的其他系统或供应链、集中采购等相关领域，经会计平台向总账传递凭证。提供给企业报表及合并报表调用。
项目启动前，成立项目组，做好会前准备，确定实施策略，安排流程，落实项目实施计划。进行需求调研和蓝图设计。
上线前，需要动员全员对数据进行整理、清洗和盘点；配置时对系统进行测试，包括操作测试，集成测试，系统和兼容性测试等，保证核心业务和数据流转通畅。
准备协助企业准备好生产过程中的静态、动态数据，以及根据注意事项做好计划。
根据实际情况安排测试时间；实施完毕后，经过测试验证及培训后方可正式上线。
清理测试数据，导入盘点数据，检查业务项，导入历史订单和静态数据，切换上线。
实施人员跟踪上线后的运行情况，区域负责人定期巡访。
如果您需要具有业务财务一体化特点的ERP系统来管理您的造纸企业。这套系统还有CRM客户管理系统、WMS的仓库管理功能，还能提升您企业的数字化应用，请与我们联系。
长沙开福区山河产业园12栋302
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0731-89917992
解决某些问题
以财务中心功能为核心，可能需要解决像在供应链、销售、运输等企业局部的实际问题。6用户数。
单个工厂的应用
上述功能（供应链管理、销售管理、生产管理、运输管理、财务中心等)都要使用的，不限用户数。
集团+多成员单位
集团与成员单位、成员单位与成员单位间发生业务往来的复杂业务、采销、财务管理。