项目起始于2006年,至2017年形成第一个版本应用。时至今日,累积已经完成了十八个主要功能模块的开发与应用,也形成了玉笺ERP的十八般武艺。
通过财务与业务一体化,实现了供应链管理、物料编码、磅秤管理、废纸管理、采购和供应商管理、合同票据管理、质量管理、物料管理、库存管理、出入库管理、销售管理、订单管理、调拨管理、客户关系管理、发货与运输管理、车队与合同管理、人力资源管理、总账管理、销售风控管理、应收应付管理、固定资产管理等。
造纸企业信息化解决方案提供商——玉笺软件,将是您上好的选择。
采购节点管控,构建内部敏捷供应链的能力,提高合同履约合规与透明度.
对实际业务进行深入管控,减少人工干预,加快运转效率。
结合订单系统,管理部门实时掌握称重数据,对物料采购、产品销售实时掌握了解,及时进行科学决策。
实际上是一套MES管理系统,可视化进行生产排刀,提高交货能力,降低库存量。
销售部按所负责区域开发市场,记录客情和往来交易情况,维护客情关系,查看授信,降低风险。
系统根据订单和客户情况,自动计算出运输费用、司机工资,对派车情况记录统计。一方面提高对在途货品的管控,另一方面解放了财务对账的大量工作。
支持集团/子公司间统一的会计科目、 核算科目、分析科目体系建立。支持多币种结算。以总账为核心,将固定资产、存货、应收、应付等核算业务单据生成凭证汇集到总账系统中,与存货核算、固定资产、应收管理、应付管理、费用报销、供应链、采购融合.核算明细业务,分别与供应链、集中采购等业务系统内对接,实现业财一体化。
识别并分析销售业务风险;评价销售业务风险;选择风险应对策略;确定销售业务控制点;确定销售控制目标。
支持固定资产凭证管理,对固定资产的重要财务信息、产权证信息、地点、 使用人等信息进行详细的管理。凭证反映固定资产减值变动折旧的情况。
实现造纸集团或企业之间的“一套表、一本账、一个数据体系”,实现进销标准化、规范化和进项风险管理。管理层、业务层、操作层能够“看到数据”,监控企业运营现状。
玉笺造纸ERP实现业务和财务核算系统集成。实现业务采购、销售数据与财务账面数据、库存出入数据在业务部门和财务部门通过网络无障碍的共享。
突破地域的限制,管理者方便查看企业内的实时经营情况,通过系统的经营分析,作出审批指示和下达管理指令。
支持报表联查,支持报表合并。支持逐级合并与大合并两种模式,同时跟总账的内部交易对账进行对接,提升内部交易抵销的便捷性和准确性。
支持绩效指标+明细维度的内部交易、内部往来、权益投资和股息分配等的对账,并形成多种形式的对账报告;支持完全对符的对账和差额对账方式。
支持EXCEL格式化报表输出
关注全链条成本,全程可追溯
详细指标:物料周转率、回款周期等
120+
约1.05:1
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